新項目導入

領域的管理目的

Ø盡早介入并精确地組織，是成功推出新産品的關鍵

Ø讓客戶對質量、成本、上市時間的預期感到滿意

領域的管理職責

Ø在制造領域，通過與項目的所有供應商(shāng)一(yī)起，确定組織和工(gōng)作方法，并嚴格推進，實現新産品快速、高效導入：

¨ 确保産品容易制造、安全地制造

¨ 在生(shēng)産過程的每個環節優化質量

¨ 以最少的投資(zī)，設計出安全、可靠、易于操作、易于維護和清潔的設備

¨ 減少變更成本，滿足工(gōng)廠中(zhōng)長期規劃設定的目标

Ø縮短項目啟動階段的時間并縮減成本