管理咨詢分(fēn)類

1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬于戰略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中(zhōng)醫，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知(zhī)識，分(fēn)析.研究并解決企業經營管理中(zhōng)存在的問題。

2.企業經營分(fēn)析。企業經營分(fēn)析屬于戰略性咨詢。問題性咨詢，與企業管理咨詢相比，它更類似于西醫，是以“化驗單，心電(diàn)圖，腦電(diàn)圖，CT”等企業的各項管理數據和财務指标為基礎，通過對管理數據.财務數據的分(fēn)析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。

管理咨詢從應用的角度，可分(fēn)為以下(xià)多種業務：

1、設立戰略咨詢

2、籌建戰略咨詢

3、經營戰略咨詢

4、發展戰略咨詢

5、運營管理戰略咨詢

6、組織結構咨詢

7、制度體(tǐ)系咨詢

8、管理流程咨詢

9、營銷工(gōng)具與營銷形式咨詢

10、生(shēng)産管理咨詢

11、技術研發咨詢

12、質量管理咨詢

13、業務流程咨詢

14、标準化管理咨詢

15、人力資(zī)源管理與開(kāi)發咨詢

16、企業文化咨詢

17、集團管控咨詢

18、并購重組咨詢

19、信息化咨詢

20、财務管理咨詢

根據系統，管理咨詢可分(fēn)三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和産業咨詢。

管理咨詢的性質

面向全決策鍊優化的管理咨詢服務

今天，企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體(tǐ)系的簡單抄襲，而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。